ERP模拟沙盘该怎么操作才能7年内不破产

通常而言，在沙盘游戏中，发力点主要集中在第四年。游戏的前两年以基础建设为主，第三年则是资金困难期，而第四年后订单会出现过剩的情况。由于游戏共进行五年，若想取得胜利，我的计划如下：

前提：在每次游戏开始前，需精确计算本能支出的费用以及可获得的收益，从而得出本期可支配金额。

计划：

第一年：着手研发 P2、P3 产品（这些产品将在未来市场中占据主导地位），暂不考虑 P4 的研制。同时，对市场准入资格进行全面研究。尽量压缩广告费用，避免不必要的费用消耗，因为费用支出会限制可贷款金额，进而对第三年的发展构成威胁。在接单方面，能接到固然好，接不到也无需过度担忧，毕竟第一年的收益相对较少。此外，开始研制自动生产线和半自动生产线，放弃研制柔性生产线，因其性价比不高。

第二年：适度增加广告投入，并有所侧重。若能在第二年夺得市场老大的位置，对第三年的发展将十分有利，但若未能达成，也不必过于执着，切不可过度投入广告费用，发展才是重中之重。其他方面的研究与第一年保持一致。若有机会获得长期贷款，应尽量多争取。

第三年：这是经济紧张的时期，广告费用投入不可过少，需进行适当分配。在接单时，务必提前计算好自身的产能，避免出现无法交货的情况。必须加快发展步伐，若今年能够顺利度过，应立即购置小厂房，并启动新生产线的投产。

第四年：在各区域增加广告投入，此时产能已较为旺盛，需要通过扩大与其他公司的差距来巩固优势。可适当减少对生产线的投入。

第五年：如果您严格按照上述步骤进行操作且效果良好，那么您至少应成为三个市场的老大，从而能够对其他公司形成压制。若游戏进展顺利，还可以考虑收购其他破产公司的资产。

第六年：作为游戏的最后一年，应以最大权限结束游戏，即实现自身权益的最大化，尽可能增加收入，降低成本和费用。

以上便是我分享的内容。实际上，游戏中还有许多策略可运用，例如时常打探其他公司的情报，了解其发展状况，并根据情况自行进行调整。当其他公司濒临倒闭时，可低价收购其积压产品等。我已经参与过四次沙盘游戏，且每次都荣获第一，希望我的经验能对您有所助益！