市场运营具体做什么
1. 对分管营运的副总负责，全面达成上级领导交办的各类工作任务。
2. 全力确保商场的各项规章制度及经营规划在市场得以有效贯彻与落实。
3. 对下属展开培训及指导工作，拟定管理范畴内的工作流程与岗位安排。
4. 向管理范围内的经理进行授权，组织并完成管辖范围内的工作任务。
5. 拟定管理部的工作目标、规划及流程，呈交分管营运副总核准后予以施行。
6. 审读管理部的各类表格、单据、报告、文稿等。
7. 及时向分管营运副总汇报市场的经营及管理状况。
拟定契合市场发展的运营策略以及各市场开发的战略目标与发展规划，构建完善运营流程与管理制度，并加以监督执行，保证运营系统的有序运转，开展市场分析，定期整合市场运营的整体情形，为公司决策提供数据支撑！
