费用偏差和进度偏差公式理解

首先，让我们来看书上提到的三个费用值：BCWP（已完成工作预算成本）=已完工程量×预算成本单价；BCWS（计划完成工作预算成本）=计划工程量×预算成本单价；ACWP（已完工作实际成本）。个人觉得这些表述有些拗口，所以为了方便记忆，重新整理如下（理解记忆）：BCWP（挣得值）：站在承包商的角度，它代表着挣到口袋里的钱数，也就是与发包商结算工程款的依据，这就是挣得值。

具体来说，某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价 = BCWP（挣得值）；BCWS（应得值）：按照施工计划，某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价 = BCWS（应得值）；ACWP（实际成本）：指的就是实际工作量对应的实际成本。挣值法：之所以称为挣值法，是因为要将挣得值与其他两个值进行比较。以下是四个指标：成本偏差 CV = BCWP（挣得值） - ACWP（实际成本），简记为：C = B - A（方便记忆），CBA 容易上口，BA 后面都一样，结果为负表示超支，为正表示节约。进度偏差 SV = BCWP（挣得值） - BCWS（应得值），简记为：S = P - S（容易记忆），SPS 好记且容易上口，PS 前面都一样，结果为负表示进度落后，为正表示进度提前。成本绩效指数：CPI = BCWP（挣得值）/ACWP（实际成本），简记为：C = B/A，大于 1 表示节约，小于 1 表示超支。进度绩效指数：SPI = BCWP（挣得值）/BCWS（应得值），简记为：S = P/S（容易记忆），SPS 好记容易上口，大于 1 表示进度提前，小于 1 表示进度落后。总结：大于 1，为正，意味着提前、节约，这样就好！

费用偏差指的是计划成本和实际成本存在差异，通过用实际成本减去计划成本得出的差值，再除以计划成本来计算。

进度偏差指的是计划工期和实际工期出现偏差，用实际工期减去计划工期得出的差值，再除以计划工期来衡量。