华为危机有哪些
华为曾面临多次危机。2002 年的“华为的冬天”便是其一，自 1987 年以来，华为的业绩基本呈上升态势，然而唯独在 2002 年，出现了前所未有的负增长。
第二次危机发生在华为早期进行研发之时，当时华为采取了极为保守的策略。未曾料到的是，彼时中国的数字技术发展迅猛，华为的模拟技术尚未完全开发便已落伍。第三次危机在于华为仅有高管，而缺失高层，致使华为欠缺高层决策能力，有职务设置，却无高层架构。第四次危机则是孟晚舟事件，这意味着华为在新的经济周期中将要应对全新的挑战。华为怎样渡过此次危机，关系到其未来至关重要的发展方向。
